厚植“电化湘军”党建品牌 助推企业高质量发展
2024-08-19 11:19:57 来源：
中铁建电气化局集团第四工程有限公司前身为广铁长沙电务工程公司，于2003年12月并入中铁二十五局电务工程公司。2005年3月划转至新组建的中铁建电气化局集团，同年11月与中铁建电气化局集团第一工程有限公司的第三分公司、五分公司和攀枝花分公司整合重组，更名为中铁建电气化局集团第四工程有限公司。
公司多次参与国家重大工程项目建设，多次荣获鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程金奖等重量级奖项。
作为央企，加强党的建设始终是治企兴企的“根”和“魂”，在时代的快速更迭和企业内外环境急剧变化中，如何培“根”铸“魂”，一直是公司党委不断深入探究和破解的重大课题。为此，自党的十八大以来，公司党委始终把加强党建思想政治工作和企业文化建设紧密结合，持续以党的建设的时代性和先进性赋予企业文化新的时代内涵，积极推动党建思想文化工作和生产经营工作的深度融合，团结带领广大职工奋发向上、积极进取，进而形成高度的企业文化自信和自觉，不断以企业文化建设的新成就赋能公司高质量发展。
一、在深学慎思上下深功夫，持续强化理论武装
(一)紧抓政治建设不动摇。坚持把党的政治建设摆在首位，不断拧紧管党治党责任链条，推动公司全面从严治党向纵深发展。严守政治纪律和政治规矩，自觉遵守党纪法规，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，不断用党的最新理论武装头脑、指导实践、推动工作。
(二)紧抓理论武装不放松。严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神，2023年共开展党委中心组集中学习11次，研讨主题15个，主题教育读书班8天，围绕“以学铸魂践忠诚、以学增智强本领、以学正风找差距，以学促干抓落实”等主题开展研讨，形成研讨材料，多次组织公司全体党员、干部讲授主题教育专题党课，切实推动习近平新时代中国特色社会主义思想在企业落地生根，结出丰硕成果。
(三)紧抓党性锤炼不懈怠。增强斗争意识和斗争精神，认真落实意识形态工作责任制，提高意识形态领域风险防范和抵御能力，筑牢意识形态主阵地;严格落实民主集中制，认真参加民主生活会，领导班子以普通党员身份积极参加所在党支部组织生活;落实好基层联系点制度，督导联系点支部组织生活会，深入基层一线开展调查研究、掌握第一手资料，积极帮助解决问题，助力公司打造良好政治生态。
二、在强基固本上下硬功夫，持续强化队伍建设
(一)突出领导核心，推动党委作用发挥。充分发挥好公司党委把方向、管大局、保落实的领导作用，修订《党委议事规则》、《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》等重要制度文件，明晰决策和授权事项清单，严格执行主要领导末位表态制度，议事决策更加科学、民主。2023年共主持召开党委会11次，研究“三重一大”决策事项112项，对涉及企业生产经营的42项重要议题进行前置研究，切实把党的领导融入企业治理各环节。
(二)突出固本强基，打造坚强战斗堡垒。2023年公司党委修订党建责任制考核办法，聚焦责任主体，压实领导班子“一岗双责”，按照项目部、分公司、总部三类量身定制考核事项清单，量化目标，提高考核结果奖励标准，使党建从“软指标”变成“硬约束”;成立新项目支部组织机构4个，推行“项目群”党建交底，梳理“小、远、散”党员合并管理;建立电子党建资料库，逐步规范内业资料，做好整改“回头看”，形成工作闭环，打通基层党支部“最后一公里”;夯实党建基础，紧抓三基建设，2023年共开展党务人员集训研学1次、3期“党群讲堂”、4期“党建面对面”等培训;为实现干部队伍年轻化、知识化、专业化，招收专业对口的新大学生定向培养，不断优化完善制度，选拔了5名年轻同志担任支部书记。
(三)突出党建引领，激发生产经营活力。在中心组集中研讨时分析讨论生产经营策略，发挥“头雁效应”，实施区域“网格化”管理，形成优势互补的“党建+”联动机制，围绕“五型”党组织建设和“我为党旗增光彩”活动，2023年设立党员示范岗4个、突击队3个、先进典型8个，切实强化党建引领施工生产。广汕项目部荣获广铁集团先进党组织，长沙西项目部获评湖南省工人先锋号，参建的昌景黄、新福厦项目开通达标均为A+，全年参与昌福线、杭深线等多条营业线抢险救援，集团公司获南昌局集团信用评价加分。
(四)突出业绩导向，强化人才队伍建设。公司党委会议严格讨论、研究干部任免事项，持续完善干部正向激励机制，健全突出业绩导向、能上能下的选人用人机制。全年共提拔干部31人，其中35 岁以下年轻干部占比 61%。
(五)突出职教培训，搭建好常态化体系。2023年，公司积极组织和选送职工参加各种继续教育和培训，共计委外培训151人次，内部各类培训3439人次;职业技能竞赛开花结果，4人在集团公司2023年度轨道交通信号工、轨道车司机职业技能竞赛上斩获佳绩，参赛选手全部荣获集团公司青年岗位能手，两人获得集团公司技术能手和工人先锋奖章。
三、在担责笃行上下实功夫，持续强化工作质效
(一)坚持经营龙头
1、优化经营团队。结合公司区域经营需要调动班子成员，进一步加大对粤港澳大湾区核心市场的资源投入，配齐补足广州区域的经营人员力量，成立“铁办”，加强与路局和投资公司的对接力度。
2、增强服务意识。2023年，针对各路局、地方投资公司、大型央企等核心市场，践行认知经营;与铁建内部区域总部、投资集团等平台公司做好对接与服务，建立通畅共赢的合作机制，做到工作前置、量身定做，打通内循环。
3、落实标前策划。标前策划是项目全经营周期管理的开端也是基础。良好的标前策划源于深入考察了解，能够给项目后期落地实施提供强有力的支撑，需要多个业务领域密切配合。
(二)强化施工组织
公司党委始终坚持项目分类分级管控和领导包保，坚持保重点、保开通，全年施工生产平稳可控，重大节点按期完成，2023年长株潭城际、新福厦、广汕、贵广、昌景黄、广州白云站改、重庆轨道交通18号线等重难点项目顺利开通，均实现效益与产值“双丰收”，全年开通里程突破1000条公里。
(三)优化治理格局
1、持续完善顶层设计。开展对标世界一流企业价值创造行动，构建高层次对标工作机制和高质量对标指标体系，优化公司总部机构职能，完善编制管理，对总部机构设置、职能、岗位和编制定员进行适度优化调整，修订权责事项清单，明确总部职责管理边界，有效提升总部管控能力，全年废止特定历史条件下的各项规章制度60件，健全完善配套制度43项。
2、解决历史遗留问题。着力推动收尾项目的工程验收移交、档案移交、工程结算、变更索赔、资金清收等工作，建立了结算督导群，加大了对项目督导帮扶力度;落实收尾项目策划，完成竣工资料移交，完善收尾项目目标责任书制度，通过补充合同修订质保金约定条款，努力实现应收早收、收尾创效，确保收益“颗粒归仓”。
3、积极探索供应链建设。以统资源、抓集约、增效益为管理重点，积极推进物资代理业务，通过代理采购和厂家直采等多种方式，赋能降本增效，努力打破品牌限制壁垒和代理渠道垄断，增强项目自身话语权，提升企业经济效益和市场竞争力。同时，公司还以项目工艺设备等物资为载体，和合作伙伴一起，通过技术研发、产品深化等方式共同实施，实现双赢。
(四)筑牢安全发展
1、经济质效稳中有进。狠抓清欠清收工作，重点梳理账面亏损的重点项目，针对重点、难点项目和收尾项目，建立清收督导清单，加大帮扶和督导力度，设定责任目标，班子成员包保到个人，大量资金回到了公司基本账户,确保了公司资金安全，公司经营性现金流稳定，净货币资金存量在集团公司排名第一。狠抓项目过程管理、成本管控工作，邀请集团专家深入现场支招，取得良好效果。
2、压实全员安全生产责任。坚持实现安全生产“双零”目标，深入开展重大事故隐患排查整治行动，防范化解重大风险，创新运用“1234”工作法，以一场考试、两方走访、安全三簿和工作四报作为重要抓手，实现穿透式管理。
3、持续走好低成本路线。主动运用法律手段同恶意讨薪、劳务纠纷作斗争，有效应对企业前进道路上各种可以预料和难以预料的风险挑战，有效保护公司合法权益不受侵害。2023年，通过(仲裁)法律纠纷为公司实现减损金额约1000万元。
四、在管党治党上下细功夫，持续强化党建责任
(一)从严管党治党，拧紧“总开关”
1、夯实政治责任。细化责任分解，严格落实党委主体责任、党委书记“第一责任”、党委成员“一岗双责”、纪委监督责任、业务部门监管责任，压实各级党组织全面从严治党主体责任。2023年全年听取党风廉政建设专题汇报4次，处理违纪违规干部3人，并在主题教育专题民主生活会上深入开展剖析，把好政治关、廉洁关。
2、强化作风建设。以建制党支部为单位，发放党员干部《履职记录本》，通过履职内容的清单化记录，进一步夯实党员干部工作作风;出台约谈制度实施办法，分类对履职作为进行督导，全年共约谈4次，进一步提升了党委保落实的能力。
3、抓实巡察整改。抓实集团巡察反馈意见整改，针对集团公司2022年常规巡察提出的问题，严肃整改到位，坚持把巡察整改作为加强党的建设、推动业务发展、规范经营管理的重要契机，督促责任部门进一步完善重点领域制度建设，着力构建整改长效机制。
(二)聚力群团建设，建好“加油站”
1、服务职工促和谐。2023年，公司党委和工会坚守初心，心系职工，牢记企业高质量的使命，紧盯职工切身利益相关问题，集体合同中明确细化了为职工办实事的具体内容条款，增加了女职工权益保护专项集体合同，多措并举力求把实事办好把好事办实，提高企业年金，提升职工生活品质，关心干部职工工作生活条件，加大“三不让”帮扶力度，全年公司投入扶贫帮困、普惠服务、新项目建家建线资金250余万元。
2、帮助青年促成长。推动团委委员年轻化，新当选的7名委员全部是90后，为团青工作注入青春活力;关心关爱青年成长成才，打破新入职大学生由人力资源部分配管理，改为分公司向新职工推销自己，新职工按照专业对口原则选择分公司的双向奔赴，专程赴湖南铁道职业技术学院探望新入职大学生，并召开座谈会，与他们谈心交心，2023届大学生离职率由2022年的10.64%降为5.88%。
2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，作为中国铁建电气化局集团唯一扎根湖湘的工程公司，将继续秉承“电化湘军”的精神，务实创新、开拓进取，以高质量党建统筹全局、应对变局、开创新局，全面推动各项工作再上新台阶。( 陈沿宇)
